营销企业文化，销售产品； 塑造形象，提升品牌。

2月14日，振东集团召开市场部2021年总结表彰暨2022年工作部署会议。 振东集团领导班子和来自全国各地的1000余名营销精英参加了会议。 董事长助理关斌主持会议。 会议首先由市场营销各部门及振东集团各子公司营销负责人汇报，回顾总结2021年工作成果，分享2022年工作计划。

振东集团董事长李安平通过“营销企业文化，卖产品；塑造形象，提升品牌”的课程，进行工作指导，分享对“营销创新”的认识和理解，并指明方向 2022 年每个人的工作量。

1. 什么是营销？

（一）营销文化：我们的文化是正能量的文化，要把自己当作文化的使者，要学习和了解公司涉及质量和意识的课件，了解公司的各种理念，了解公司的各种模式 涉及到自己的生产和应用案例。

(2)营销责任：有必要了解为什么以及如何承担责任。 要明白区分责任，每个人都喜欢和主动承担责任的人打交道。

（3）营销学习：深入学习产品知识，研究同种产品的份额、同类产品和客户分类、学术点，找出差异，形成标准和基准。

（4）营销服务：经理转变为服务提供者，为下属服务。

（5）营销未来：加强企业未来规划和战略培训，让员工吃透企业的未来； 各分部、各省区召开“振东发展我贡献”研讨会，让关心振东的有识之士加入，让大家参与未来发展战略。

2. 什么是“销售产品”？

员工必须在做好自身产品的基础上，参与多元化、开放式的销售； 每个员工都必须有一个跨渠道的小型模型市场。

3. 什么是“塑造形象”？

个人形象公司化、爱国形象普遍化、业余活动正能量化、文化活动合法化。

4、什么是“品牌推广”？

开展人物、产品、群体产品的各类文化活动，在各类团建活动中纳入各种品牌战略，努力做到“人人带品牌，人人有品牌，万物皆有品牌，喊出大品牌” 。”

会上对2021年先进团队、优秀团队、模范管理、金牌省级经理、金牌学术经理等进行了表彰，公司领导现场为被表彰代表颁发了奖金。

获奖代表上台领奖

宣誓仪式上，各子公司最高领导与销售事业部签订了目标责任书，各团队上台表示要团结一致，争先超额完成2022年任务 .

新的一年，振东集团将坚定战略方针，大胆创新战术，勇于突破刻板印象，不断构建营销新思维，不断为营销铁军注入新血液、新活力、新动能 ，全力打造“营销创新”企业； 以虎胆、虎气、虎劲、虎劲，振东家喻户晓，为山西争光，为祖国增色！

【镇东铁军精神】

全力以赴战斗的热情

以客户为中心的服务意识

诚实守信的优良品格

争创进取的执行力

团队合作的风格

扎实而强大的专业技能

敢于亮剑的无畏精神